Synlig og tydelig ledelse

En synlig og tydelig leder har bl.a. klare forventninger til sine medarbeidere, er lojal mot bestemmelser i lover og avtaleverk, føler ansvar for bedriften, er selv en rollefigur og tar tak i og oppklarer situasjoner som ikke samsvarer med forventningene.

Ledere som for eksempel har iverksatt utviklingsprosesser i egen avdeling/seksjon og/eller vært aktiv i sykefraværsarbeidet, kan oppleves mer synlig og tydelig enn andre.

Dette betinger en åpenhetskultur som er basert på gjensidig respekt og tillit mellom leder og ansatt.

En synlig og tydelig leder er i stand til å utøve helsefremmende ledelse; dvs.

• Agere
• Undersøke
• Vise omsorg
• Legge til rette
• Omplassere
• Dokumentere

(Kilde: NAV Arbeidslivssenter)

Helsefremmende ledelse har fokus på gode arbeidsplasser med en:

• Organisasjonskultur som klargjør ansvarsforhold, arenaer for kommunikasjon og mulighet for medvirkning.
• Personalpolitikk som vektlegger mål og legger til rette for at den enkelte kan få brukt sitt potensial.
• Bedriftskultur som skaper motivasjon til å gå på og stå i jobb.

(Kilde: «Building healthy organisastions» av Graham Lowe)

Ved å delta i en prosess med bruk av «The Five Behaviors of a Cohesive Team», kan en leder få kunnskap om og erfaring i å praktisere helsefremmende ledelse.