Lederblogg

I en forelesning ved NTNU fikk jeg vite at norske modellen eller den nordiske arbeidslivsmodellen, som den også kalles, er under press. Modellen har fungert i mange ti år og det ser ut til at vi nå begynner å ta ting for gitt. Derfor er det desto viktigere å være klar over hva dette kan bety for oss.

En synlig og tydelig leder har bl.a. klare forventninger til sine medarbeidere, er lojal mot bestemmelser i lover og avtaleverk, føler ansvar for bedriften, er selv en rollefigur og tar tak i og oppklarer situasjoner som ikke samsvarer med forventningene.

Erfaringer fra sykefraværsprosjekt som ble omtalt i bloggen "Strukturert sykefraværsarbeid" (24.07.2018), er mye sammenfallende med rådene som forskerne Lise Lien og Hanne Bogen i Fafo har samlet inn (Fafo-rapport 2018:20 «Sykefravær i private og kommunalesykehjem og renholdsvirksomheter»):

Tillit er bærebjelken i alle relasjoner og i dette tilfellet i forbindelse med rekruttering.

Sykdom er ofte bare én side ved et sykefravær. De fleste ønsker å jobbe på tross av sykdom og plager, fordi de er i stand til å jobbe og de trives på jobb; dvs. mange går på jobb, selv om de er syk.

Sykelønnsordningen i Norge er basert på tillit og er et særnorsk fenomen som har eksistert i 40 år (etablert 1.juli 1978).

Arbeidsmiljøloven §1-1 slår fast at arbeidsmiljøet skal være helsefremmende, men begrepet har mange ulike betydninger.